—— 集团举办《计划运营管理》培训 
    本报讯   10月13日，由集团人力资源中心组织的《计划运营管理》培训在和平商务中心19楼会议室举行，来自集团本部及各子公司的中高层管理人员共60多人参加了培训。本次培训邀请来自国内知名房地产咨询专家江老师及邓老师主讲，集团执行总裁山梅羚为培训做了开场致辞，指出:只盯目标不做计划的管理模式对于既定目标的实现存在很大风险，此次开展计划运营管理培训有两大目标：一是为新一年目标契约的签订做准备，二是希望各级管理者通过学习能够清晰掌握计划制订执行及运营管控的方法，以推动公司全面计划运营管理的实施。
   本次培训为期两天，崔真基董事长率领导班子全程参与了培训。培训主要围绕2W2H进行，即WHY—为什么需要计划运营管理；WHAT—计划运营管理管什么；HOW—计划运营管理如何管；HOW TO DO—如何确保计划运营体系有效执行？
   讲师以房地产业务五大特点的决定性阐述了房地产企业推动项目计划的重要性和必要性，课程重点主要放在计划运营管什么、如何进行计划体系设计及运营体系设计方面。讲师多处引用同行企业数据、表格、工具、案例模板等，为学员展示了目前国内标杆或知名房地产企业进行项目管控、关键环节控制、计划推进与运营实施的闭环全流程，课堂中多次组织学员分组讨论，启发思维并引导总结，课堂交流探讨气氛浓厚。
   通过两天的学习，大部分学员对计划管理有了较全面、清晰和系统的认识，课程对于今后项目计划、部门计划的制订具有一定指导意义，讲师提供的资料具有一定的参考作用。
   培训结束，崔真基董事长在总结讲话中指出：两天的培训，内容多、时间紧、信息量大，课堂上能消化吸收的内容有限，希望各级管理者课堂下能对教材及资料做深入研究和探讨，并用于今后的管理工作中去。他还强调：集团已经启动新十年战略规划，公司即将迈向一个新的历史时期，计划运营管理工作涉及到房地产开发价值链的各个环节，各级、各部门管理者只有深刻认识到计划运营管理的重要性，切实做好各级、各部门的计划运营管理工作，才能实现集团管理的专业化、规范化和精细化，才能确保集团新十年战略规划真正顺利的实现！(人力资源中心  曾芳)